В основу  сессии положен принцип анализа последствий  управленческого решения, требующего координации деятельностей независимых участников. Сессия  направлена на создание интегративного  сценария, соорганизующего  действия  разных субъектов ситуации.  В ходе  сессии разрабатывается  сценарии  конкретной  операции действия,  а не  прогнозный экономический сценарий. Разработка  такого сценария строится  на  основе  использования  технологии проблематизации  сложившихся  стереотипов   управленческих решений.  Задача  проблематизации состоит в том, чтобы  выявить наиболее вероятную тенденцию развёртывания  ситуации и  определить тип  действия  по перелому  этой тенденции на  основе  специально сценируемого события.  Сессия является технологией интеграции  интеллектуальных ресурсов на основе  соорганизации людей,  предлагающих  практическое решение проблемы на основе  разных подходов, а также координацию действий  различных ведомств. Сессия  состоит из двух частей. Первая – работа  коллектива  экспертов в течение 2-2,5 дней   по созданию сценария действия. Вторая – предъявление данного сценария лицам принимающим  решение.

Более операциональное описание сессии стратегического сценирования:
________________________________________

а)  порядок подготовки – предварительная  постановка проблемы с лицом принимающим  решение и  его штабом.  Для  этого необходимо доверительное  интервьюирование  по вопросам стратегического продвижения. Лицом  принимающим  решение обозначается тема, коллективом ИОИ осуществляется постановка проблемы  с  продвижением  стратегии в  рамках данной  темы. Затем постановка  проблемы  принимается лицом  принимающим решение.
б) примерный сценарий проведения. Сама сессия занимает  два с половиной дня или три дня  в зависимости от сложности  вопроса.  Два дня организованный  по специальной технологии  «мозговой  штурм»   подобранных  экспертов и  держателей фрагментов отраслевых  решений с  «погружением», полдня – предъявление результата заказчику и другим  первым лицам и  обсуждение  следствий  из этого решения.
в) оценка затрат времени – подготовка  самой  сессии  в  зависимости от сложности вопроса – месяц или полтора.
г) порядок определения участников – называется  самим ЛПР  и  выявляется  в ходе  анализа  ситуации и  интервьюирования лиц,  являющихся  частичными держателями решения и ресурсов, в работу  включаются и противники, и  сторонники некоторой ключевой  стратагемы;
д) варианты результатов: вариативный   сценарий  стратегического действия  (план операции), включающий  указание на выявленные самые  разнообразные  ресурсы – новый   подход  к теме, консолидированные  группы людей, привлечённые  международные  интересанты, постановка  вопроса, выводящая его в  приоритеты  действия  правительства, определение тупиковых направлений развития стратегии, консолидация  людей, являющихся частичными держателями ситуации.  Возможная подготовка  политических деклараций  и  плана совещания  с  руководством для  реализации сценария.
е) прогноз дальнейших действий – подготовка пооперационного плана  реализации намеченного сценария (плана операции).

Чем ССС реально отличается от традиционных стратегических сессий?

Она отличается другой  логикой организации событий и проблематизации сложившихся стереотипных способов мышления. Задача состоит не  в том, чтобы  лектор поведал что-то  исключительно важное, поскольку никто не знает ответа как правильно,  но  первоначально в  выявлении  основных подходов  к ситуации у  самих участников  сессии.  Создаваемая  ситуация  в  сессии должна воспроизводить реальную макроситуацию в  стране и  в  мире, в  которой и надо продвинуться. Структура  ситуации должна быть схематизирована и  представлена на схемах. Затем важно выделить наиболее  вероятное  течение  сложившейся ситуации в данной  области, отрасли, городе, корпорации, регионе, стране и предложить вариант действия, который  реально мог бы  «перебить» эту тенденцию. Это наиболее  вероятное течение сложившейся ситуации и  способ его преодоления должно быть также схематизировано.
Внешне сессия  представляет собой – то разделение  на группы, то проведение  общих заседаний.